產能過剩已經是近兩年來水泥行業老生常談的話題了，如何實現結構調整、資源整合將直接關系到整個產業鏈的發展。近段，在諸多的水泥論壇上，有關人士指出，由部分大型水泥企業率.行整合市場，優化存量，減少增量，做到退而有序，兼顧好各種資源和各方利益，這種辦法可行嗎?

據了解，中國水泥行業的問題一直是產能過剩導致價格超低，企業利潤下滑，一些小型水泥企業不得不面臨停產倒閉的窘境，去產能化、減量化勢在必行。

有關專家指出，要想使得整個水泥市場重新運轉，那么要從大水泥廠著手，那么為什么大企業在此刻能夠影響著整個行業轉型的關鍵呢?主要就是因為大企業在資金、設備、技術、人才、規模等資源上占有優勢，即使整頓這些企業，也不會出現倒閉、失業、浪費等問題，反言之，大企業率.入結構調整的“實驗室”將更大程度推動整個產業的共生多贏，這也是過剩行業發展的必然。

在河南便有一家大型水泥廠成功轉型的案例，河南孟電集團旗下的孟電水泥在兼并重組、資源整合方面獲得了政府的廣泛*。據悉，為了實現去產能化，該企業從去年開始便在節能降耗上大做文章，它采用了國內.的新型干法旋窯生產工藝，在設備采購上選擇了有著55年水泥磨機研發經驗的新鄉市長城機械有限公司生產的水泥回轉窯、水泥立磨機、煤立磨機等等;而且為了節省原料成本，孟電水泥購買了長城機械獨立承建的礦渣立磨機生產線的礦粉成品作為水泥摻合料，該種廢渣的再利用，大大提高了水泥的凝固度和強度，調查顯示，“孟電”牌水泥先后銷往北京、上海等大型建設工程和混凝土攪拌站，并被京珠高速、黃河二橋、鄭東新區等國家及省重點建設項目所采用。

在每年的國家經濟工作會議中，水泥、采礦、化工這些主流產業加快實現低成本、環?；D型發展迫在眉睫，每個行業一定要從過去單純的追求數量、速度轉變為追求質量、效益，只有這樣，我國的產能過剩才能得到.改變。